Page 101 - 2024-2028

TOPLUMSAL KATKI Tablo 26. Akademik Faaliyetler Analizi

GÜÇLÜ
YANLAR ZAYIF YANLAR NE YAPILMALI?

Toplumsal katkı faaliyetlerinin genellikle
planlama olmadan ortaya çıkan uygulama
ağırlıklı olması, hedeflere uygun gerçekleşme
kontrolündeki eksiklikler.
Toplumsal katkı
faaliyetlerinin İyileştirme çalışmalarının kısıtlılığı, (Toplumu
üniversitenin asıl etkileyecek alanlarda sorunların çözümüne
görevleri olduğu ‘Toplumsal Katkı Koordinasyon Kurulu’
yardımcı olacak bilgi, ürün ve hizmet
konusunda oluşturulması ya da Kalite Toplumsal Katkı
üretimi için her konuda destek sağlanması,
farkındalık ve Alt Komisyonunun bu koordinasyon görevini
sosyal sorumluluk projelerinin arttırılması,
bu konuda sürekliliğinin sağlanması ve değerlendirilmesi, yapabilecek hale getirilmesi.
yapılan çok toplumsal katkı alanında üniversite geneli
sayıda uygulama
ve birimlerdeki faaliyetlerin yıllık planlı
olması.
uygulanmasının sağlanması, gerçekleşme
takibi ve iyileştirilerek sürdürülmesi için
mekanizmalar geliştirilmesi konusunda ve
koordinasyonundaki eksiklikler).
Toplumsal katkı ile ilgili çalışmalarda (sosyal,
Üniversitemizin
sportif ve sanatsal etkinlikler de dahil olacak
yüksek
şekilde) yerel/bölgesel beklenti/ihtiyaç
toplumsal katkı Üniversitenin şehir ve toplumla
analizi yapılmalı; ortaya çıkan ihtiyaçları
potansiyeli. entegrasyonun istenilen düzeyde olmaması. AN
karşılayıcı nitelikteki çalışmalar diğer
kurum ve kuruluşlarla iş birliği içerisinde
Üniversitenin toplumsal katkı faaliyetlerine
gerçekleştirilmeli.
yönelik potansiyelinden ilgili kamu ve sivil
Üniversitemizin kuruluşlarının farkındalığının düşük olması.
Reklam, tanıtım filmi vb. bilgilendirme
göl, doğa, kültür etkinlikleri yapılmalı.
ve sağlık turizmi Üniversitenin toplumsal katkı faaliyetlerine
gibi pek çok yönelik tanıtımların yeterli düzeyde
Üniversite Paydaş Danışma Kurulları ile
alanda hizmet olmaması.
toplumsal katkı odaklı farkındalık artırma ve
sunabilecek
görüş alışverişi için çalıştay düzenlenmeli,
olan bir bölgede Kampüs imkânlarından bölge halkının da Paydaş danışma kurullarının toplumsal
bulunması. faydalanmasına yönelik uygulamaların beklentiler konusunda aktif çalışmaları 3 - DURUM ANALİZİ
kısıtlılığı. 1 - BİR BAKIŞTA STRATEJİK PL
sağlanmalı, bunun yanında toplumsal
beklenti/ihtiyaçları dinamik olarak alacak etkili
yeni mekanizmalar geliştirilmeli.
Bölge halkının, Üniversitemiz imkânlarından
daha fazla yararlanmasını sağlayacak
uygulama ve politikalar geliştirilmeli.

Kamu kurum ve kuruluşları ile odak toplumsal
Bölgenin Üniversitemizin ilgili kamu kurum ve
katkı çalışma grupları oluşturulması.
sağlıkla ilgili kuruluşları ile aktif iş birliği faaliyetlerinin
gereksinimlerini yeterli olmaması. Uluslararası sağlık turizmi için gerekli
yerine organizasyonel yapılar kurulmalı.
getirebilecek
eğitim-araştırma Eğitim-Araştırma Hastanesi bir bölge
Diş Hekimliği Fakülte Hastanesine Sağlık
hastanesi, diş hastanesi olarak çalışmakla birlikte yönetimi
Turizmi kapsamında hasta kabulü için
hastanesi ve Sağlık Bakanlığında olması, özellikle Sağlık Bakanlığı kriteri olan Sağlıkta Kalite
fizik tedavi uluslararası sağlık turizmi konusundaki ve Verimlilik ölçütleri olgunluk düzeyi
hastanesinin çalışmaların yeterli olmaması.
yükseltilmeli.
olması.

99
2024-2028 STRATEJİK PLAN 99
2024-2028 STRATEJİK PLAN