Page 129 - 2024-2028

farklılaşmış bir üniversite olarak konumlanmış olup kendini Eğitim ve Araştırmanın birlikte yapıldığı iki odaklı
bir üniversite olarak tanımlamaktadır. Araştırma ve Geliştirme faaliyetlerinin planlı bir şekilde geliştirilme-
siyle, gelecekte bir Araştırma Üniversitesi olmayı da hedeflemektedir.

B. BAŞARI BÖLGESİ TERCİHİ

Bolu’nun Ankara, İstanbul ve Kocaeli gibi büyük şehirlere yakınlığı, yazları bu illere göre daha serin olan
iklimi, kışın kayak spor merkezlerine yakınlığı (Kartalkaya, Esentepe ve Kartepe gibi) ve ormanlık alan yü-
zölçümü görece fazlalığı, termal kaplıcaları ve doğal güzellikleriyle yaz döneminde gerçekleştirilebilecek
eğitimler, toplantılar, kamplar için ideal bir konumdadır. Coğrafi konumu, son yıllarda turizm ve sanayi alan-
larında gelişmeyi de hızlandırmıştır. Üniversitemizin içinde bulunduğu Bolu ili ekonomisi ağırlıklı olarak tarım
ve orman ürünlerine dayalı olmakla birlikte, Üniversitemiz Tıp Fakültesi eksenli katma değeri yüksek sağlık
hizmeti sunumu da gerçekleştirilmektedir. Bu çerçevede Üniversitemiz öncelikli olarak sağlık, mühendislik,
tarım alanlarının yanında turizm ve çevre alanlarında da elde ettiği başarıları artırarak ulusal düzeyde de-
vam ettirmeye karar vermiştir. Bolu ilindeki sanayi kuruluşlarında en çok istihdamın olduğu; Kanatlı Hayvan
Sektörü (tavuk ve hindi üreten ve ürünlerini pazarlayan firmaların varlığı), Demir-Çelik Endüstrisi ve Dericilik
(Gerede OSB’deki çok sayıda dericilik işleme şirketi varlığı) alanlarında üniversite sanayi iş birliğinin bu alan-
larda daha da artırılması imkanları vermektedir. Paydaş ve durum analizi çalışmalarından hareketle stratejik
plan hazırlık döneminde kalite alt komisyonlarımız; Turizm (sağlık, eko, kış, gastronomi, dijital turizm), Spor,
Hayvancılık, Sürdürülebilir Tarım ve Çevre, Dericilik, Mühendislik ve Öğretmen Eğitimi başlıklarının potansiyel
AN
başarı alanları olarak tespit edilmiştir.

2020 yılında Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi tarafından yapılan Üni-veri analizinde değerlendirilen
153 üniversite mezunlarında %28 olan eğitim alanında istihdam; Üniversitemiz mezunları için %37,8 olarak
raporlanmıştır. Üniversitemizde kuruluşundan beri öğrenci ve mezun sayısıyla ve uluslararası yayınlarıyla Eği- AŞMA STRATEJİSİ
tim Fakültemiz, öne çıkan birimlerimizdendir. Bolu’nun yaz dönemi iklim şartları, konum avantajı ve Eğitim
Fakültemizin ve diğer fakültelerimizin birikimleri nedeniyle; tüm üniversitelerin yürüttüğü yaz okulları için
ülkedeki tüm öğrencilere hitap edebilecek ‘Yüz yüze yaz okulu / Yaz Akademisi’ formatında yapılan eğitim,
başarı bölgesi olarak değerlendirilebilir. 1 - BİR BAKIŞTA STRATEJİK PL 3 - DURUM ANALİZİ

Düzce Üniversitesinin 2006 yılında bazı birimlerimizi alarak ayrılması sonrasında, ilgili yılda kurulduğu için
YÖK’ün ‘Bölgesel Kalkınma Odaklı Misyon Farklılaşması ve İhtisaslaşması” temalı projesi’ çerçevesinde 2016
yılında ‘Sağlık ve Çevre Alanında Bölgesel Kalkınma Odaklı Misyon Farklılaşması ve İhtisaslaşması Üniversi- 5. FARKLIL
tesi’ seçilmiştir. Bu alanda tıbbi bitki yetiştiriciliği, arıcılık ve arı ürünleri, geleneksel ve tamamlayıcı tıp
faaliyetleri, tarımsal atıkların geri dönüştürülmesi faaliyetleri yürütmek ile birlikte; Üniversitemizin bölgeye
sağladığı sağlık hizmet sunumunda Üniversitemizin gerisinde kalmaktadır. Bunun da etkisiyle, Üniversitemi-
zin Tıp Fakültesi Hastanesi; Kocaeli’nde Sağlık ve Teknoloji Üniversitesi olması, Sakarya ve Kocaeli’nde de
Tıp Fakülteleri ve hastaneleri olmasına rağmen, Düzce, Karabük, Zonguldak ve diğer çevre illerden gelen
hastalara hizmet veren başarılı bir bölge hastanesi şeklinde çalışmaktadır. Üniversitemizin Fizik Tedavi ve
Rehabilitasyon Hastanesi de bölgedeki vatandaşlarımız tarafından en çok tercih edilen hastane durumundadır.
Buna bağlı olarak; sağlık turizminden ilimizin ve Üniversitemizin payının artırılması yönünde çalışmalar (sağlık
turizmi yeterlilik belgesi için hastanelerimizde iyileştirmeler, hastanemizin Sağlık Bakanlığı afiliasyonunun
bitirilmesi ile tekrar üniversite yönetimine bağlanması, hasta yatak ve poliklinik servislerinin kapasite artı-
rılması için yeni binalar yapılması, hasta ve yakınlarının randevularından transfer ve konaklamaları kolayca
sağlayabilecek koordinasyon kurulması, sağlık turizminde öne çıkan diş, saç ekimi, estetik, kalp ve damar
cerrahisi ve girişimsel radyolojisi branşlarında diğer kesimlerin hizmet almasını kısıtlamayacak personel istih-

127
2024-2028 STRATEJİK PLAN 127
2024-2028 STRATEJİK PLAN