Page 38 - 2024-2028

“Paydaşlarla iletişim ve iş birliğini artırarak girişimciliği yaygınlaştırmak” amacı için patent
sayısını ve çeşitliliğini artırmak, paydaşlar ile olan ilişkilerin kalitesini ve çeşitliliğini artırmak, araştırma
ve eğitim birimlerinin danışma kurullarını oluşturarak fikir alışverişi toplantıları yapmalarını sağlamak,
kariyer geliştirme etkinliklerini artırmak hedeflerine ulaşılmıştır. Ancak COVID-19 pandemisi nedeniyle
2021 yılı yaz aylarında pek çok firma stajyer almaktan çekinmiş, sayı kısıtlamasına gitmiştir. Cumhurbaş-
kanlığı İnsan Kaynakları Ofisi’nin “Ulusal Staj Programı” başvurusuna not ortalaması 4 üzerinden 2’yi ge-

çen öğrencilerin alınması, bu alanda düşük ortalamalı öğrencilerin başvuramamalarına neden olmuştur.
Hem staj yapan öğrenci sayısında hem de staj yapma imkânı sağlayan kurum sayısında hedeflere ulaşıla-
mamıştır. Bu amaç altındaki hedefler diğer/önceki amaçların altındaki hedeflerle benzer olduğundan bu
hedefler altına taşınması, kaldırılması ya da yeni amaç belirlenmesi yerinde olacaktır.

Yeni Stratejik Planda Üniversitemizin üç ana faaliyet alanı olan; Eğitim-Öğretim, Araştırma-Geliştirme ve
Toplumsal Katkı başlıklarının yine yer alması; ancak bu amaçlar altındaki hedeflerin yukarıdaki açıklama-
lara uygun şekilde belirlenmesi yerinde olacaktır.

Mevcut stratejik planda 4. amaç olan ‘Kurumsallaşmayı geliştirmek’ yerine YÖKAK Değerlendirme baş-
lıkları ile de uyumlu olması açısından ‘Liderlik, Yönetim ve Kalite’ ile daha iyi eşleştiği ve ‘kurumsal ka-
pasitenin geliştirilmesini’ de içerdiği için ‘Kurumsal Yönetişim’ kelimesiyle değişmesi ve içeriğinin buna
uygun düzenlenmesi daha iyi olacaktır.

5. amaç olan ‘Paydaşlarla İletişim’ yerine bu başlıkta daha çok diğer başlıklarla uyumlu hedeflerin yer
alması ve tüm amaçlarda paydaş görüşünün önemli olması nedeniyle bu başlığın ayrıca amaç olarak kul-

lanılmasının gerekmediği düşünülmektedir. Ülkemizin de imza attığı, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir
Kalkınma Hedeflerinin stratejik planda yer alan tüm amaç ve hedeflerle ilişkilendirilmesine bakılma-
sı, ilişkilendirilemeyen diğer/bazı hedefler ‘Sürdürülebilir Kalkınma ve Çevre’ isminde geniş içerikli bir
amacın altında toplanmasının daha uygun olduğu kanaati oluşmuştur.

‘Uluslararası İlişkiler Komisyonu 22.06.2020 tarihli toplantısında alınan karar ile Stratejik Planda Amaç 1
(Eğitim-öğretimde kaliteyi geliştirmek ve sürdürmek) başlığı altında 2 yeni hedef (Hedef 6: Uluslararası
öğrenci sayısının artırılması, Hedef 7: Uluslararası öğrenci ve personel değişiminde katılımcı sayısının
artırılması), Amaç 4 (Kurumsallaşmayı Geliştirmek) başlığı altında 1 yeni hedef (Hedef 6: Yükseköğretim

alanında uluslararası görünürlüğünün artırılması) eklenmesi teklif edilmiş olmakla birlikte; 2020-2021
yıllarında pandemi ve diğer gösterge değerlerinin öngörülemeyen değişimleri nedeniyle stratejik plan
güncellemesinin önerisi gerçekleştirilememiş ve 2024-2028 stratejik planında uygulanmasına karar ve-
rilmiştir.

“Üniversiteler için Stratejik Planlama Kılavuzu”ndaki; stratejik plandaki amaçların ve her bir amacın
altında yer alan hedeflerin sayıca 2-5 arasında olması kuralına uygun olması için giderek önemi artan

‘Uluslararasılaşma’ ve ‘Girişimcilik’ başlıkları ayrı birer amaç yerine diğer amaçların altında hedef (eği-
timde uluslararasılaşma, araştırmada girişimcilik vb. gibi) olarak belirlenmesi, yine hızlı dijital dönüşüm
nedeniyle ‘Dijital Dönüşüm’ başlığına hedefler düzeyinde yer verilmesi uygun olacaktır.

36
36 BOLU ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİBOLU ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ