Page 35 - 2024-2028

Tablo 6. 2019-2023 Stratejik Planı Hedef Bazında Gerçekleşme Oranı
BOLU ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN
2019-2022 PERFORMANS GERÇEKLEŞMELERİ

Hedef
Amaç H1.1 Mevcut lisans ve lisansüstü programlarından 2023 yılına 2019 2020 2021 2022
A1- Eğitim-öğretimde kaliteyi geliştirmek ve sürdürmek H1.2 Çift anadal ve yan dal program sayısını 2023 yılına kadar 100 62,5 67,4 38,94
0
0
0
0
kadar en az 5 programın akredite olmasını sağlamak.
100
100
100
%100 artırmak.
70
70
H 1.3 Kütüphane bünyesindeki süreli ve süresiz yayın sayısını
100
100
2023 yılına kadar %20 artırmak.
66
H1.4 Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısını düşürmek.
H1.5 Disiplinler arası yüksek lisans ve doktora programları
100
100
100
100
açılmasını teşvik etmek, mevcut program sayısını %30 artırmak.
100
yayın sayısını 2023 yılına kadar %30 artırmak.
H2.2 Ulusal ve uluslararası düzeyde düzenlenen etkinlik (kongre,
A2-Bilimsel araştırmaların nitelik ve niceliğini artırmak H2.1 Ulusal ve uluslararası endekslerde taranan dergilerdeki 100 100 100 98.1 AN
60
60
100
konferans, çalıştay vb.) sayısını 2023 e kadar %20 artırmak.
H2.3 Dış kaynak destekli (TÜBİTAK, AB Programları, TAGEM,
100
100
SAN-TEZ, Kalkınma Ajansları vb.) proje sayısını ve çeşidini
100
100
artırmak.
H2.4 BAP tarafından desteklenen proje sayısını ve çeşitliliğini
0
75
100
0
2023 yılına kadar minimum %20 artırmak.
A3- Toplumsal Hizmet Faaliyetlerinin Sayısını ve Kalitesini Artırmak H3.1 Her birimin kendi alanı ile ilgili hedef kitle odaklı konferans, 100 100 100 100
0
75
panel, çalıştay, seminer vb. düzenlemesini sağlamak.
H3.2 Sunulan bilirkişilik ve danışmanlık hizmetlerinin sayısını
100
100
artırmak.
0
50
50
50
H3.3 Verilen sağlık hizmetlerinin kalitesini ve çeşidini artırmak.
H3.4 Farkındalık projelerinin sayı ve niteliğini artırmak.
97
100
100
100
H4.1 Öğrenci ve personel memnuniyet düzeyini %20 artırmak. 100 100 23,33 100 1 - BİR BAKIŞTA STRATEJİK PL 3 - DURUM ANALİZİ
A4-Kurumsallaşmayı geliştirmek personel ile ilişkileri geliştirmek. 13,2 14,63 10,58 25,23
H4.2 Mezun öğrenciler ve üniversitemizde hizmette bulunmuş
50
50
100
100
H4.3 Tüm akademik personele hizmet içi eğitim kapsamında
9,21
0
Ölçme ve Değerlendirme eğitimi vermek.
H4.4 Akademik ve idari tüm personele Toplam Kalite Yönetimi
33,9
0,25
(TKY) ve Sürekli İyileştirme eğitimleri vermek.
H4.5 Üniversitenin tanınırlığını artırmak.
100
100
100
100
A5- Paydaşlarla iletişim ve iş birliğini artırarak girişimciliği yaygınlaştırmak. H5.1 Üniversitemiz öğrencilerine sağlanan staj imkânlarını 2023 100 100 100 96,06
0
0
yılına kadar %25 artırmak.
100
100
H5.2 Alınan patent sayısını ve çeşitliliğini %50 artırmak.
H5.3 Üniversitenin paydaşları ile olan ilişkilerinin kalitesini ve
88,33
100
100
100
çeşitliliğini artırmak.
H5.4 Araştırma ve eğitim birimlerinin danışma kurullarını
100
100
100
100
oluşturarak fikir alışverişi toplantıları yapmalarını sağlamak.
100
30
0
100
H5.5 Kariyer geliştirme etkinliklerini artırmak
2024-2028 STRATEJİK PLAN 33
33
2024-2028 STRATEJİK PLAN