Page 175 - 2024-2028

Sorumlu Birim İlgili Rektör Yardımcısı

İş Birliği Yapılacak
Birim(ler) Tüm akademik ve idari birimler

1. Paydaşların kararlara katılımını sağlayan mevcut mekanizmaların yetersizliği

2. Dış paydaş memnuniyet anketlerine düşük katılım, paydaş danışma kurulları ve
çalıştaylara zaman ayırma/katılmadaki paydaş isteksizlikleri
Riskler
3. Paydaş taleplerinin yeterince gerçekleştirilememesi

4. Paydaş iletişim ve bilgilendirmesinde yetersizlikler yaşanması

1. Dış Paydaş görüşü almak için yıllık düzenli anket çalışmalarına ek olarak en az bir kez
Dış Paydaş Çalıştayı yapılacak, üniversite ve Birim Paydaş Danışma Kurullarının daha
düzenli toplanması, bu anket-çalıştay-toplantılarda alınan kararların eyleme dönüştürülerek
paydaşların taleplerin ve iyileştirmelerin gerçekleşmesi konusunda bilgilendirilmeleri
sağlanacaktır.

2. Paydaş memnuniyet anketleri ve çalıştaydan alınan taleplere yönelik eylem planları
yapılarak kurum genelinde gerçekleşmeleri faaliyet raporları sunumu, öz-akran
Stratejiler değerlendirme sunumu ve diğer yöntemlerle takip edilecektir.

3. Birim Paydaş Danışma Kurullarında alınan kararların eyleme yansımalarının da benzer AN
şekilde takibi yapılarak kurulların etkin çalışması sağlanacaktır. 6. STRATEJİ GELİŞTİRME: AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ

3 - DURUM ANALİZİ
4. Üniversite dış paydaş (ulusal ve uluslararası) iş birliklerinin artırılarak ortaya çıkacak
projelerin ve araştırma çıktılarının doğrudan topluma ya da bilim dünyasına katkı sunması
sağlanacaktır.

Maliyet Tahmini 142.000.000

1. Paydaşların karar alma mekanizmalarına dahil edilerek üniversitenin amaç ve 1 - BİR BAKIŞTA STRATEJİK PL
hedeflerinin belirlenmesinde ve sahip çıkılarak gerçekleştirilmelerinde aktif şekilde yer
Tespitler almamaları

2. Paydaşlarla iletişim ve iş birliğinin birimler düzeyinde sistematik şekilde yapılmaması

1- Paydaşlarla iş birliğini artırmak ve sürekliliğini sağlamak için Paydaş Danışma Kurulları,
paydaş memnuniyet anketleri ve diğer geribildirim mekanizmaları daha aktif kullanılmalı

2- Farklı kurum ve kuruluşlar ile iş birlikleri yapılmalı

3- Uluslararasılaşma alanındaki çalışmalara hız verilmeli ve uluslararası fuar ve
İhtiyaçlar organizasyonlara katılım artırılmalı

4- Öğrenci ve akademisyen değişim programlarını daha etkin hale getirmek için fırsatlar
sunulmalı

5- İç ve dış paydaşlarla iş birliğini sağlayacak ve faaliyetleri izleyecek koordinasyon kurulu
kurulmalı

* Performans gösterge değerleri kümülatif olarak belirlenmemiştir.

173
2024-2028 STRATEJİK PLAN 173
2024-2028 STRATEJİK PLAN