Page 203 - 2024-2028

Hedef (H4.2) Dış paydaşlarla iletişim ve iş birliğini geliştirmek.

Risk Açıklama Kontrol Faaliyetleri

1. Dış Paydaş görüşü almak için yıllık düzenli an-
Paydaşların karar alma
ket çalışmalarına ek olarak en az bir kez Dış Pay-
1. Paydaşların kararlara mekanizmalarına deği- daş Çalıştayı yapılacak, üniversite ve Birim Paydaş
katılımını sağlayan mevcut şik yöntemlerle (anketler,
Danışma Kurullarının daha düzenli toplanması, bu
mekanizmaların yetersizliği odak grup görüşmeleri,
anket-çalıştay-toplantılarda alınan kararların eyleme
paydaş danışma kurulları,
dönüştürülerek paydaşların taleplerin ve iyileştirme-
2. Dış Paydaş Memnuniyet çalıştaylar, vb) dahil edil-
anketlerine düşük katılım, mesi; paydaş beklenti/ih- lerin gerçekleşmesi konusunda bilgilendirilmeleri
paydaş danışma kurulları sağlanacaktır.
tiyaçlarına göre süreçlerin
ve çalıştaylara zaman 2. Paydaş memnuniyet anketleri ve çalıştaydan alı-
ve gerçekleşen faaliyetle-
ayırma/katılmadaki paydaş nan taleplere yönelik eylem planları yapılarak kurum
rin düzenlenmesi yanında
isteksizlikleri genelinde gerçekleşmeleri faaliyet raporları sunumu,
aksaklıklara ortak akılla
öz-akran değerlendirme sunumu ve diğer yöntemler-
ve çoklu bakış açısıyla
3. Paydaş le takip edilecektir.
daha çok kabul gören çö-
taleplerinin yeterince 3. Birim Paydaş Danışma Kurullarında alınan karar-
gerçekleştirilememesi züm önerileri bulunması, ların eyleme yansımalarının da benzer şekilde takibi
Üniversitemizin amaç ve
yapılarak kurulların etkin çalışması sağlanacaktır.
4. Paydaş iletişim ve hedeflerinin paydaşlarca
4. Üniversite dış paydaş (ulusal ve uluslararası) iş
bilgilendirmesinde anlaşılıp benimsenerek
birliklerinin artırılarak ortaya çıkacak projelerin ve
yetersizlikler yaşanması bunları gerçekleştirmenin
araştırma çıktılarının doğrudan topluma ya da bilim AN
bir parçası olmalarını sağ-
dünyasına katkı sunması sağlanacaktır.
layabilmektedir. 6. STRATEJİ GELİŞTİRME: AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ
Hedef (H4.3) Personel niteliğini geliştirmek üzere düzenlenecek çalışmaların sayısı ve
çeşidini artırmak.
Risk Açıklama Kontrol Faaliyetleri

1. İşgücü envanteri tamamlanarak, işlerin gerektirdi- 3 - DURUM ANALİZİ
1- Nitelikli sertifikalı eğitimler ği personel yetkinlik ve niteliğini artırmak üzere yeni 1 - BİR BAKIŞTA STRATEJİK PL
için mali kaynak yetersizliği Personelin işe alma ve
stratejiler geliştirilecektir.
yerleştirilmesinde uygula-
2. Hizmet içi eğitim alanlarının yetkinlik gelişimi ihti-
2- Personelin eğitimlere nan mevzuatlar, sonrasın-
katılım konusundaki isteksizliği da performans takibindeki yacına cevap vermesi için iyileştirmeler yapılacaktır.
3. Yetkinlik gelişimi için hizmet içi eğitimlerin serti-
aksaklıklar nedeniyle; gö-
3. Hizmet içi eğitimlerin fikasyon sağlayacak şekilde yapılmalarına devam
revlerin yetkinliklere göre
istenilen nitelikte geliştirmeye edilecektir.
dağıtılmasında aksaklıklar
cevap verememesi 4. Personel Performans ölçüm yönergesi hazırlana-
olabilmektedir. İlgili görev-
rak uygulamaya başlanacaktır. Performans değer-
lerdeki personelin değişen
4. Nitelikli personelin başka lendirmesinde yüksek puan alan personelin ödül,
mevzuatlara uyumu, nite-
kurumlara geçme ihtimali belge vs ile teşviki, düşük puan alanların ifşa edilme-
lik ve yetkinliklerini geliştir-
den gerekli yetkinlik geliştirici eğitimleri tamamlama-
5- İşgücü envanterinin mek üzere sürekli eğitim- ları sağlanacaktır.
tamamlanamaması lere alınmasında dinamik
5. Sık değişen mevzuatın düzenli takibi sağlanarak,
ve sistematik yaklaşım
ortaya çıkan bilgilendirme ve eğitim ihtiyacı hizmet
6. Mevzuattaki sık değişiklikler gerekmektedir.
içi eğitimler vb. mekanizmalarla giderilecektir.

201
2024-2028 STRATEJİK PLAN 201
2024-2028 STRATEJİK PLAN