Page 199 - 2024-2028

Üniversitemiz birimlerince (bölgesel ve ulusal kalkınma başta olmak üzere)
Hedef (H3.2) sunulan bilirkişilik ve danışmanlık hizmetleri ve protokollerinin sayılarını en
az %50 artırmak.

Risk Açıklama Kontrol Faaliyetleri

1. Üniversitemiz dışındaki
kurumlara danışmanlık ve
bilirkişilik sağlayabilecek
alanlardaki akademik
1. Danışmanlık ve bilirkişilik ihtiyaçlarına uygun olan
personelin bu konudaki
alanlardaki akademisyenlerin bilgilendirmeleri ve
bilgisizliği ve ilgisizliğinin
bunlara katılmalarını kolaylaştıran eşleştirme meka-
devam etmesi
nizmaları geliştirilerek sürekliliği sağlanacaktır.
2. Bilgilendirme ve eşleştirme
sağlayacak TTMER, PDO 2. Bölgesel kalkınmaya yönelik ihtiyaç analizi ve böl-
Kamu-üniversite-sanayi
gibi aracı yapıların istenilen gesel kalkınma planlarına göre danışmanlık, sosyal
iş birlikleri destek ve teş-
performansı gösterememeleri gelişim projelerine katkı yapabilecek akademisyen
viklerine rağmen; sektörel
çalışma grupları oluşturulacaktır.
bazda danışmanlık, bilir-
3. Danışmanlık ve bilirkişilik
kişilik, bazı teşvikler alın-
taleplerinin sistematik şekilde 3. TTMER, PDO gibi aracı yapıların bilirkişilik ve da-
alınamaması masını sağlayacak proje nışmanlıktaki koordinasyon, eşleştirme ve eşleştir-
destekleri konusunda
meleri takip performansları izlenecektir.
4. Kuruluş-akademisyen sektörün (ve akademis-
eşleştirmelerinin takip yenlerin) Üniversitemizin
4. Üniversitemizin bilirkişilik ve danışmanlık hizmet- AN
edilememesi durumunda sağlayabileceği katkı ko-
leri, bölegesl kalkınmaya katkı potansiyeli ve verim-
ortaya çıkabilecek başarısız nusunda yeterince bilgi ve
sonuçların yeni iş birliği iletişim sağlanamamakta- lilik geliştirme proje kapasitesi; web sayfasından 6. STRATEJİ GELİŞTİRME: AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ
motivasyonunu olumsuz bilgilendirme, planlı sektör ziyaretleri gibi metotlarla
dır. Sanayi ve akademis-
etkileme potansiyeli sektöre daha iyi duyurulacak, sektör akademisyen
yen beklenti, iş yapma
eşleştirmeleri sağlanacak ve sağlanan eşleştirmele-
yaklaşım/yöntem farklılık-
5. Bazı firma ve kamu/özel rin etkinliği izlenecektir.
ları nedeniyle iş birliğinin
kuruluşların bilirkişilik ve
sağlanmasındaki zorluklar
danışmanlık prosedürlerine 5. Başlatılan sanayi sorunlarına yönelik doktora tez
uymadan bu hizmetleri alma söz konusudur. çalışması projesi yakından takip edilerek, sanayi 3 - DURUM ANALİZİ
beklentileri 1 - BİR BAKIŞTA STRATEJİK PL
sorunlarını çözmeye yönelik doktora bitirme tezleri
yapılması ve sayılarının her yıl artırılması (TTMER
6. Sanayi sorunlarına
ve Lisansüstü Eğitim enstitüsü koordinasyonuyla)
yönelik Doktora tezlerinin
sağlanacaktır.
tamamlanmalarının
zaman alması ve gerekli
kaynak gereksiniminin
sağlanamaması

197
2024-2028 STRATEJİK PLAN 197
2024-2028 STRATEJİK PLAN