Page 143 - 2024-2028
P. 143

1.  Program  akreditasyonunun  finansal  kaynak  ayrımı  gerektirmesi  ve  yeterli  bütçenin
                                 sağlanamaması

                                 2. Program akreditasyonu için gereken emek yoğun çalışmalar konusunda akademisyenlerin
                                 isteksizliği, kurum personelinin öz ve  akran  değerlendirme ile kalite süreçlerinin  önemine
          Riskler                inanmaması
                                 3. Akreditasyona hazırlık için gözden geçirme ve arşivleme konusunda yeterince sistematik
                                 yaklaşım olmaması

                                 4. Birimlerin paydaş görüşü alma mekanizmalarının yeterince çalışmaması ve paydaşlardan
                                 verimli geri dönüt alınamaması




                                 1. Akreditasyon için bütçe ayrılması sağlanacaktır.
                                 2.  Tüm  programlarda  periyodik  görevlerin  arasına  yıllık  öz  akran  değerlendirmelerin
                                 girmesi sağlanacaktır. Bunun için yapılan değerlendirmelerden ortaya çıkan iyileşmeler ve
                                 gelişmeye açık yönlerin iyileştirilmesi için birim bazında çalışma programı hazırlanacak,
                                 birim  kalite  komisyonları  ve  yöneticileri  tarafından  iyileşmeler  izlenecektir.  İyileştirme
                                 oranlarıyla  birlikte  birim  yöneticileri  tarafından  raporlaştırılıp    Senato  huzurunda  tüm
                                 birimlere sunulması sağlanacaktır.
                                 3. Akademik  birimler  tarafından  her  akademik    yıl  sonunda  paydaş  görüşleri  alınacak
          Stratejiler            toplantılar  düzenli gerçekleştirilecek, bu toplantılarda öz ve akran değerlendirmelerden   AN
                                 ortaya  çıkan  gelişmeye  açık  yanlar  da  dahil  olacak  şekilde    iyileştirilme  çalışmaları
                                 paylaşılacak  ve    programlar  paydaşların  beklentilerini  karşılayacak    biçimde  6. STRATEJİ GELİŞTİRME: AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ
                                                                                                                 3 - DURUM ANALİZİ
                                 güncellenecektir.
                                 4. Akreditasyon Destek Komisyonu kurularak Eğitim ve Öğretim Kalite Alt Komisyonu ile iş
                                 birliği içerisinde eğitim programlarının başvurmak istedikleri dış akreditasyon kuruluşlarının
                                 standartlarına  uygunluğu  gözden  geçirilerek  ve  daha  iyi  koşullarda  başvuru  yapmaları
                                 desteklenecektir.
                                 5. Program çıktılarının gerçekleşme düzeyine yönelik program değerlendirme çalışmaları
                                 yapılacaktır.                                                                   1 - BİR BAKIŞTA STRATEJİK PL



          Maliyet Tahmini        1.095.000.000




                                 1.  Sektörel  ihtiyaçlara  yönelik  istihdam  sağlayıcı  mesleki  eğitim  için  mezun  asgari
                                 yeterliliklerini tescil eden Program/Fakülte akreditasyonlarının önem kazanması
          Tespitler
                                 2.  Üniversitemizin  iki  yıllık  kurumsal  akreditasyon  alması  yanında  henüz  akredite  olan
                                 program bulunmaması




                                 1.  Tüm  programlarda  mezunların  asgari  yeterliliği  sağladığından  emin  olunması
                                 (akreditasyona  hazırlık)  için  programlarının  kalite  standartlarına  uygunluğunun  tespit
          İhtiyaçlar             edilmesi ve belgelerle ortaya konulması

                                 2. Eğitim ve öğretimle ilgili tüm dökümanların birimler tarafından arşivlenmesini sağlayacak
                                 çalışmalar yapılması

                                                                                                          141
                                                                                  2024-2028 STRATEJİK PLAN  141
                                                                                  2024-2028 STRATEJİK PLAN
   138   139   140   141   142   143   144   145   146   147   148