Page 153 - 2024-2028

Sorumlu Birim İlgili Rektör Yardımcısı

İş Birliği Yapılacak Akademik ve İdari Birimler, Uygulama ve Araştırma Merkezleri, Bilimsel Araştırma Projeleri
Birim(ler) Koordinatörlüğü, Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü

1. Ar-Ge’ye ayrılan bütçenin ve dış finansal desteğin kısıtlılığı ve alt/üst yapı iyileştirme
maliyetlerinin yüksek olması
Riskler
2. Mevcut cihazların verimli kullanılamaması

3. Beklenmedik kontrol dışı faktörlerin (Salgın, afet vb.) ortaya çıkması

1. Ar-Ge’ye ayrılan bütçenin; toplam bütçenin %1’ini geçecek şekilde artırılması (merkezi
bütçeden ayrılan pay, Döner Sermaye ve analiz gelirleri, Ar-Ge Vakfı destekleri, vb.) için
çalışmalar yapılacaktır.

2. Laboratuvar cihaz envanteri tamamlandıktan sonra; (i) arızalı cihazların onarılması ve
ihtiyaç duyulan cihazların alınması, (ii) sektörde talep gören analizlerin çalışıldığı cihazların
akreditasyonlarının ve tüm cihazların düzenli bakımlarının yapılması sağlanacaktır.
Stratejiler
3. Laboratuvar Cihaz Parkının tanıtımlarının yapılarak, kullanım oranları ve analiz
gelirlerinin artırılması sağlanacaktır.
AN
4. Analiz dışı (Eğitim, kurs, vb.) gelirlerin artırılması için planlamalar yapılacaktır. 6. STRATEJİ GELİŞTİRME: AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ

3 - DURUM ANALİZİ 1 - BİR BAKIŞTA STRATEJİK PL
5. Merkez dışı laboratuvarlarda yapılabilen analiz gelirlerinin artırılması konusunda
stratejiler geliştirilecektir.

Maliyet Tahmini 10.475.000

1. Dış kaynaklı araştırma fonlarından Üniversitemizin yeterince yararlanamaması

Tespitler 2. Ülkemizin bilimsel ve teknolojik gelişimine katkı sağlayacak yetişmiş akademik personel
eksikliği

3. Akademik çalışmalar için laboratuvar, atölye ve fiziki altyapının yetersiz olması

1. Fiziki alanların ihtiyaçlar doğrultusunda düzenlenmesi

İhtiyaçlar 2. Öğretim üye ve elemanlarının kurumun araştırma-geliştirme stratejisine entegrasyonu
için eğitim programlarının düzenlenmesi

3. Özellikle dış destekli altyapı projelerinin sayı ve destek tutarının artırılması

* Performans gösterge değerleri kümülatif olarak belirlenmemiştir.

2024-2028 STRATEJİK PLAN 151
151
2024-2028 STRATEJİK PLAN